Привет, мы Стереомаркетинг. Помогаем компаниям выстроить онлайн-маркетинг, превзойти конкурентов, удивить клиентов и покорить мир.

Главная

Проводим маркетинговые исследования и разрабатываем стратегии

Проектируем, запускаем и развиваем сайты, сервисы, системы автоматизации

Ведем корпоративные блоги, рассылки, базы знаний

basis

В основе всего,

что мы делаем — отчетливое понимание покупателя, пользователя, читателя, и желание довести проект до конечного, полезного бизнес-результата.

На всех проектах мы проводим качественные исследования и помогаем клиентам внедрять решения — обучаем сотрудников клиента, передаем свои знания и компетенции, помогаем развивать продукты.

Подробнее о нашем подходе

Реализованные проекты

Мы разбили проекты по направлениям, чтобы вам было удобнее разобраться в том, что мы делаем

Исследования и стратегия

Узнайте, как исследования помогут вам в развитии бизнеса

Комплексный маркетинг

Примеры комплексных решений и их интеграции в бизнес

cases-mix

Цифровые продукты

От корпоративных сайтов до систем автоматизации

Контент-маркетинг

Эффективные инструменты увеличения охвата и лояльности клиентов

Нач­нем работу?

Есть задача или про­ект? Давайте обсу­дим её. Запол­ните форму заявки и мы с вами свя­жемся.

Оставить заявку

Ваше имя и фами­лия

Ваша долж­но­сть

Кон­такт­ный e-mail

Кон­такт­ный теле­фон

Назва­ние вашей ком­па­нии

Вид дея­тель­но­сти

Сайт вашей ком­па­нии

Мар­ке­тин­го­вый бюд­жет (год)

Опи­шите задачу или про­ект

Частые вопросы

Какая у вас команда?
Сей­час (лето 2016) в Сту­дии рабо­тает 6 руко­во­ди­те­лей про­ек­тов. Каж­дый имеет свою спе­ци­а­ли­за­цию: ана­лиз биз­нес-про­цес­сов, дизайн, раз­ра­ботка, созда­ние кон­тента и про­ве­де­ние иссле­до­ва­ний. Также у нас есть ком­па­нии-парт­неры, кото­рые зани­ма­ются дизай­ном, раз­ра­бот­кой, ана­ли­ти­кой, про­ве­де­нием стра­те­ги­че­ских сове­ща­ний и обу­че­нием сотруд­ни­ков, бла­го­даря кото­рым мы соби­раем команды под кон­крет­ные про­екты. Если нуж­ного спе­ци­а­ли­ста в Сту­дии нет, при­вле­каем его со сто­роны — бла­го­даря раз­ви­той сети кон­так­тов у нас хорошо полу­ча­ется нахо­дить полез­ных людей.

Кто будет со мной рабо­тать?
С вами будет общаться руко­во­ди­тель про­екта. Ино­гда на встре­чах могут при­сут­ство­вать веду­щие спе­ци­а­ли­сты.

Как про­ис­хо­дит работа?
Работа про­ис­хо­дит в плот­ном вза­и­мо­дей­ствии с пер­вым лицом ком­па­нии-кли­ента (или мене­дже­ром ответ­ствен­ным за про­ект). Мы не закры­ва­емся на пол­тора месяца в келье, откуда выно­сим свя­той Гра­аль — всё на виду. Мы активно обме­ни­ва­емся иде­ями, задаем вопросы, сове­ту­емся, встре­ча­емся лично или в режиме видео-кон­фе­рен­ции.

Что такое стра­те­гия? Что я получу по факту?
Это план дей­ствий, собран­ный на основе ана­лиза ваших поку­па­те­лей. Стра­те­гия — это набор инстру­мен­тов, кото­рый необ­хо­димо внед­рить для дости­же­ния целей ком­па­нии (они не все­гда опре­де­лены, кстати), век­тор раз­ви­тия вашей ком­па­нии или про­дукта (если речь идет о про­дук­то­вой стра­те­гии). Ничто не вечно, в том числе стра­те­гии, поэтому они пишутся на пол­года-год, да и то меня­ются под внеш­ними обсто­я­тель­ствами.

…а что дальше?
Дальше стра­те­гия пере­да­ется в реа­ли­за­цию. Мы можем взять ее на себя цели­ком: от иссле­до­ва­ний до про­ек­ти­ро­ва­ния пане­лей управ­ле­ния сер­ви­сами, а можем выпол­нить часть работ (раз­ра­бо­тать сайт, напри­мер).

Вы ока­зы­ва­ете даль­ней­шее сопро­вож­де­ние?

Да. После завер­ше­ния про­екта мы можем сопро­вож­дать и раз­ви­вать его. А можем обу­чить этому ваших штат­ных сотруд­ни­ков.

Принципы работы

7 слагаемых успешной работы над проектом

1. Дове­рие — это клю­че­вое. Каж­дый дол­жен зани­маться своим делом и делать это хорошо. Иначе ника­кого парт­нер­ства не будет. Поэтому в начале нашей работы есть двух­ме­сяч­ная ите­ра­ция (про­ве­де­ние иссле­до­ва­ния + раз­ра­ботка стра­те­гии), в ходе кото­рой обе сто­роны могут посмот­реть друг на друга в работе и понять, готовы ли отпра­виться в боль­шое пла­ва­ние;

2. Не жад­ни­чать — быстро, каче­ственно, недо­рого бывает только в кни­гах Игоря Манна. На прак­тике, время тол­ко­вых спе­ци­а­ли­стов стоит денег;

3. Стра­те­ги­че­ский, систем­ный мар­ке­тинг — это дол­гая песня не только про мар­ке­тинг, но и про­дажи, IT и много чего еще. Быст­рых резуль­та­тов не будет. Год — нор­маль­ный гори­зонт пла­ни­ро­ва­ния в наших про­ек­тах (но мно­гое зави­сит от характера/размера биз­неса и задач), он делится на квар­таль­ные отрезки;

4. Не метаться и сле­до­вать стра­те­гии — мы внеш­ние спе­ци­а­ли­сты, а не штат­ные сотруд­ники. Мы обсуж­даем дол­го­сроч­ные задачи и пла­но­мерно их решаем, не отвле­ка­ясь на «вызовы повсе­днев­но­сти» и «туше­ние пожа­ров»;

5. Доступ к телу и вовле­чен­но­сть в про­ект — на сто­роне кли­ента дол­жен быть чело­век, спо­соб­ный, как гово­рят депу­таты, «решить вопрос» внутри ком­па­нии. Как пра­вило, это дирек­тор. Он дол­жен быть в «зоне доступа», опе­ра­тивно реа­ги­ро­вать на наши запросы и не задви­гать про­ект в дол­гий ящик;

6. Корот­кие ите­ра­ции, бета-вер­сии и пилот­ные про­екты — у каж­дой задачи может быть несколько реше­ний и пока не попро­бу­ешь, не пой­мешь, что рабо­тает. Мы не пер­фек­ци­о­ни­сты и сле­дуем прин­ци­пам ите­ра­тив­ной раз­ра­ботки, запус­каем «пилоты» и бета-вер­сии, чтобы понять, верно дви­жемся или нет;

7. Про­зрач­но­сть в при­ня­тии реше­ний — ника­ких неви­ди­мых ЛПР, ЛВР и под­ко­вер­ных игр. Мы делаем биз­нес, а не играем в поли­тику со сво­ими кли­ен­тами.

Электронная книга «Как эффективно проводить маркетинговые исследования»

Скачать бесплатно